2021年1月4日，“重构·升维”——中原集团经销商大会于在江苏邳州隆重召开。中原集团董事长韩勇等公司高管与来自全国的韩氏、德鲁尼优秀经销商家人汇聚一堂，共同分享终端店面运营的成功经验，探讨2021新形势下行业发展思路，赢在新一年！

(图片来源：德鲁尼实木定制公众号，侵删)

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4日清晨的邳州弥漫着薄薄的雾霭，在中原集团董事长韩勇的陪同下，韩氏、德鲁尼的各位家人首先参观了位于邳州市官湖镇的德鲁尼智能家居产业园，现场占地9万余平米的智能制造车间已经拔地而起，正在进行紧张的建设中。

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大会伊始，中原集团副总经理韩腾先生欢迎致辞。韩腾总在致辞中表示，自己要做一行，精一行，坚定不移、坚持不懈地把板材家具事业作为终身事业，择一业，忠一生，并诚恳希望在以后的工作中各位家人多多关心，支持。

资深泛家居行业战略导师刘学旦就定制家居从停摆到破局进行深入剖析。疫情当下家居行业举步维艰，抖音等新兴媒体让企业找到了新的发展方向和发展道路。指出对于当下市场的高定热潮，奢华型、享受型、改善型的不同需求要有不同的解决方案。

中国林产工业协会家居分会秘书长杨峰指出高定的本质是要避开与传统大众品牌的红海之争。高定的背后是对设计方案、制造体系、供应链交付、服务、售后口碑、团队要求、门店硬件等高要求，要做到理念升维、全屋空间解决方案升维、赋能、利他升维才是真正意义上的升维。

对于德鲁尼“改善型高定”的顶层设计，两位老师高度认同和肯定。

韩氏营销总监宋高站先生上台发表《登高行远  向阳而生》主题汇报，从渠道管理、供应链管理、客户画像等方面进行了分析，分享了韩氏品牌在产品、服务、渠道、团队、推广、店面等方面同步进行的重构升维。宋总在大会上公布了2021年经销商政策，重点帮扶新商、大商，给到代理商真正落地的帮助，同时，要进一步加强对渠道的管控，向选商转变，加速渠道体系的优胜劣汰。

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韩氏定制渠道总监刘杰在讲话中发表《择高处立 向宽处行》的主题汇报，在定制方面进行品牌形象、产品定位、设计定位，服务重构、供应链重构、终端形象等方面的重构。要加快旧店换新样，更好的服务我们的消费者。会议中发布了2021年经销商政策，从建店支持、广告支持、培训支持、设计和下单支持、主动营销支持、规模返点/对赌政策支持等方面更好地服务我们的合作伙伴。

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董事长韩勇等公司高管为获奖的家人颁发奖金和奖品。过去的2020年里，韩氏、德鲁尼团队涌现出一大批成绩突出、表现优异的经销商代表，他们在板材销售、辅材销售、二级维护、渠道拓展等多方面取得了巨大的进步。

公司与优秀经销商代表签订新的一年目标任务。2020年，德鲁尼、韩氏在全国的专卖店数量已经突破1500家，家具厂渠道新增合作伙伴100余家。2021年，新的一年围绕品牌全体系的重构升维，将在更大程度上促进渠道体系的加快发展。

会议现场，韩董特地向大家隆重介绍了一位新家人：德鲁尼古小东古总，今年加入德鲁尼的大集体，在上海宜山路3个德鲁尼新店正在安装中，400㎡的旗舰店将在节前开业，明年计划新上12家德鲁尼新店，力争三年销售目标突破一个亿，打造德鲁尼的营销中心和研发中心，成为德鲁尼品牌出海口。

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中原集团董事长韩勇作总结发言。韩董首先对各位家人的到来表示热烈的欢迎，对大家长期以来对品牌发展付出的努力表示衷心的感谢。

他指出：市场行情下行，能挡得住我们的视线，不能挡住我们的思维。要围绕产品、服务、模式、资源做升维思考，降维落地。市场上传统板材批发零售的营销模式业绩持续下滑，急需改变产品、服务与销售形态。2021年，韩氏将加快速度推进定制模式全体系的适配进程，设计驱动，服务增值，形成新的销售业态。德鲁尼也将围绕“改善型”高定的定位，避开刚需定制的红海和超高定制的小众，切合新消费者的消费习惯开，从品牌VI/SI形象开始，重构、升维家居解决方案。

同时，新的一年公司将加大优质客户的资源倾斜，要把80%的资源给到20%的客户，扶大做强，打造一批韩氏、德鲁尼体系的领军人和品牌龙头。

(文章来源：德鲁尼实木定制公众号，侵删)